在近两年的报刊上，学术文化界乃至一般的读者是很容易见到江苏科技出版社的踪影的。这除了因为他们意识到市场的激烈竞争而增加了宣传的力度外，还有两个内在的原因：一是该社自1996年起连续两年实现销售码洋超亿元，1997年更是实现利润1901万元，上缴国家税金623万元，在地方科技出版社位居前列，这个不凡的业绩成为业界人士聚而议论的话题之一，从而引起了金陵乃至首都新闻界的注意；二是该社今年出版的一系列好书成为科技书评人士和广大读者关注的对象，《蓝天绿地丛书》、《世界科技发展史画库》、《跨世纪农村书库》、《高科技知识丛书》、《实用手术图解全书》、《我的第一套科学书》等，都是见报率较高的图书品种，具有广泛的知名度。一家以出版“专业门类多、读者面窄、印数偏少”的科技图书为主业的地方科技出版社，是如何在激烈竞争的市场环境下脱颖而出的呢？其声名鹊起的背景因素是什么？记者采访后得出的几点结论可以让我们窥见其一斑。
———不务虚、不跟风，踏踏实实作好编辑管理这项基础工作，是这家地方出版社取得突出成绩的前提。90年代各出版社对编辑工作的管理“新”办法可谓层出不穷，从利润承包制到目标责任制到引进策划制到培养名编辑等等，不一而足。工作实在的江苏科技出版人没有在这些编辑管理“新”办法中择取其中的任何一种，而是采用“图书选题论证会”的方式，从严确定图书选题，从严把握编辑质量。他们的编辑管理以三根主线为纽带，一是充分发挥编辑的个性特长，策划组织图书选题；二是集中大家的智慧，充分论证选题的可行性和市场前景；三是严格付印前的质量管理，奖优罚劣。这种管理方式在很多人看来肯定“平淡”之极，没什么新鲜，然而就是这种平凡的管理取得了了不起的成绩，其中的秘密用江苏科技出版社当家人的通俗说法就是“拿得下脸，严得上去”，用业界知情人士的评论就是“社领导们的严于律己起了关键作用”。
———拒绝采用利润挂钩的发行承包制，沿袭“大锅饭”式管理，下大力气解决发行这个束缚所有出版社的“瓶颈”问题。“发行难，科技图书发行更难”，这是科技图书发行界一句颇为流行的“怨语”。正因为此，许多科技出版社实行了发行承包、利润挂钩的管理策略，以刺激本社图书码洋的增长。但江苏科技出版社没有这样做，他们仍然采取了“大锅饭”式的管理方式。对此，社长胡明绣这样解释：（1）发行部搞承包会打破社内利益分配的均衡局面。一本好书、一本畅销书的出版是出版社多个部门分工协作的结果，把一个集体智慧的结晶让发行部门拿去进行利润挂钩，显然不公平；（2）发行搞承包的实质是将发行部搞成了一个具有新华书店性质的发行单位，出版社出了好书，就下大力气去跑发行，对外进行广泛的联络；而出版社出了一些读者面很窄、发行难度较大却具有很好的社会效益的学术书，就置之库存而不顾，这是与出版社办发行科的原初意图、与出版社自办发行的目标相违背的。拒绝引进利润挂钩管理模式的江苏科技出版社的发行工作靠什么来进行呢？该社图书码洋年年上升的发行成绩告诉我们，他们靠的是一种精神，一种以出版社的利益为最高追求的工作精神。
———图书印制过程的透明度管理，既刹住了许多出版社存在的“索拿要”的不正之风，又保证了图书印制的高水平；既降低了图书的印制成本，又获得了稳定的合作伙伴。为避免某些出版社出现的印务过程中的假公济私、收受回扣等现象，江苏科技出版社将印务工作的一部分直接纳入社领导的工作范围，加强出版印制过程的透明管理，直接涉足与印刷厂和造纸厂谈判。对此项工作有着正确认识的江苏科技出版社出版部门的职工们已经习惯于在出版印刷这个岗位上扮演“清道夫”的角色。他们与编辑协同完成的《蓝天绿地丛书》、《实用手术图解全书》等，印刷水平堪称一流，在出版界博得了广泛的赞誉。
从编辑、印刷、发行三个环节来透视江苏科技出版社成功的奥秘，虽说不上全面，也总有一定的代表性。因为小至一本图书的诞生大至出版社良好效益的实现，都以这三个环节为主线。在这个主线之外，江苏科技出版社积极配备版权人才，在版权引进上不懈努力。经过几年的努力，该社引进版图书卓成规模，《女孩子系列丛书》、《育儿百科丛书》、《妇女百科丛书》、《迷人的世界》、《走进自然丛书》、《我的第一套科学书》、《21世纪儿童英语大观园》等，都有较大的发行量和社会影响。
记者在采访江苏科技出版社的整个过程中有两个突出感受，一是这家出版社没有什么轰轰烈烈的动作，他们不声张，不务虚，平时分散作战，根据自己的工作范围兢兢业业；重点图书选题，全社上下一起努力，拧成一股绳，共同做好大家共同的事情。二是全社有一个团结合作的工作氛围，同事之间有说有笑，彼此之间很少间隙，许多职工不仅将出版社当作自己工作的环境，也当作自己精神赖以依托的一个支点。在一次科技出版社社长总编年会上，有同行以一种半认真半玩笑的口气对江苏科技出版社社长胡明绣说：“你在出版社的那种管理，是我们学不来的。在当前的社会环境中，你还是靠精神力量而不是靠实际的利益驱动来管理出版社，是我们不敢想象的。”熟悉江苏科技出版社的业界同行其实都知道，江苏科技出版社这种特殊的管理是与这个出版社的历届领导当好家分不开的。他们的光明磊落、正直实干、不偏倚、无私心的工作、待人和处事原则，带动着社内同仁共同塑造着江苏科技出版社———这座怀有某种深厚的文化和科学的理念的精神高地。而这，才是他们实现这种外人“不敢想象”的特殊管理的内在原因，这也是江苏科技出版社走在前面的深刻原因。
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